©pixabay
Tahukah Anda, motivasi kerja keras memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap kinerja karyawan di sebuah perusahaan. Dengan adanya motivasi kerja keras, maka karyawan dapat membantu organisasi atau perusahaan untuk mencapai tujuan yang ingin diraih oleh perusahaan seperti peningkatan penjualan dan hal-hal lain yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Sebagai seorang pemimpin di suatu organisasi atau perusahaan, Anda perlu tahu betapa pentingnya motivasi kerja keras ini bagi karyawan. Setelah Anda mengetahui pentingnya motivasi kerja keras, maka Anda perlu melakukan sesuatu agar karyawan dapat terus termotivasi untuk bekerja keras dalam menyelesaikan tugas dan tanggung jawab mereka selama bekerja di sebuah organisasi atau perusahaan.
Untuk itu, melalui artikel ini, Sodexo akan memberikan informasi seputar pengaruh motivasi kerja keras terhadap kinerja karyawan. Namun, sebelum itu, silakan Anda simak informasi mengenai apa itu motivasi kerja keras di bawah ini.
Baca Juga: 4 Cara yang Bisa Dilakukan untuk Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan
Apa itu Motivasi Kerja Keras?
Motivasi kerja keras merupakan sebuah bentuk atau dorongan agar seseorang mampu untuk melakukan berbagai macam aktivitas secara produktif dan bersemangat. Seorang karyawan bisa saja kehilangan motivasi kerja keras apabila mereka dihadapkan dengan situasi tertentu, seperti lingkungan kerja yang kurang nyaman atau rasa jenuh akibat pengulangan aktivitas kerja setiap harinya.
Bentuk motivasi kerja keras terbagi ke dalam dua jenis, yaitu motivasi kerja intrinsik dan ekstrinsik. Lantas apa itu kerja keras intrinsik dan ekstrinsik? Simak penjelasannya berikut ini!
Apa itu Motivasi Kerja Intrinsik?
Motivasi kerja intrinsik merupakan motivasi seseorang untuk melakukan atau mencapai sesuatu demi dirinya sendiri. Keinginan ini dimulai dari perasaan akan pencapaian, tekanan, tenggat waktu, dan lain-lain. Seorang karyawan yang memiliki potensi dan kesempatan untuk mendapatkan motivasi intrinsik biasanya akan menghasilkan kualitas kerja yang tinggi.
Selain itu, motivasi kerja intrinsik juga akan menciptakan ritme penyelesaian tugas yang tepat waktu, memenuhi tantangan, dan mendapatkan kesempurnaan dalam menjalankan tugas. Hal ini dapat terjadi karena adanya dorongan dari dalam diri karyawan untuk mengukur batas kemampuan atau bahkan untuk mencapai suatu target yang ia tetapkan untuk dirinya sendiri. Berikut ini adalah beberapa cara untuk meningkatkan motivasi kerja keras intrinsik pada karyawan:
- Membuat sebuah tantangan personal yang ditujukan untuk meningkatkan potensi diri atau skill
- Gali rasa penasaran karyawan dengan sebuah topik pembahasan yang baru dan menarik
- Melakukan kegiatan pelatihan seperti LDK (Latihan Dasar Kepemimpinan) yang dapat meningkatkan aktualisasi diri karyawan
- Bangun fondasi kerja sama tim yang solid, yang dapat menumbuhkan rasa nyaman bagi karyawan.
Apa itu Motivasi Kerja Ekstrinsik?
Motivasi kerja keras ekstrinsik merupakan motivasi kerja yang mengacu pada jenis motivasi yang mendorong seseorang untuk melakukan sesuatu dengan tujuan untuk mendapatkan penghargaan atau menghindari konsekuensi negatif ketika sedang melakukan tugasnya. Seorang karyawan yang menyelesaikan sebuah pekerjaan dan mendapatkan penghargaan dalam berbagai macam bentuk akan cenderung mengulangi hal tersebut karena termotivasi dengan penghargaan yang didapat.
Sejauh ini, penghargaan dan bonus dalam bentuk uang dianggap sebagai penghargaan terbaik untuk meningkatkan motivasi kerja keras para karyawan. Namun selain penghargaan dan bonus berupa uang, hadiah-hadiah lain seperti voucher belanja, program pensiun, skema bagi hasil, asuransi, dan lain sebagainya, bisa menjadi alternatif untuk Anda dalam meningkatkan motivasi kerja para karyawan di perusahaan.
Baca Juga: Cara Meningkatkan Motivasi Kerja Karyawan
Apa Pengaruh dari Motivasi Kerja Keras?
Berikut ini, setidaknya ada 4 pengaruh dari motivasi kerja keras terhadap kinerja karyawan, yaitu:
1. Seluruh Pekerjaan Selesai Tepat Waktu
Pengaruh yang pertama dari terbentuknya motivasi kerja keras dalam diri adalah karyawan dapat menyelesaikan seluruh pekerjaannya tepat waktu. Apabila seorang karyawan tidak memiliki motivasi kerja keras, maka sudah dapat dipastikan bahwa pekerjaan mereka akan menjadi terbengkalai dan hal tersebut tentu akan merugikan perusahaan.
Baca Juga: 4 Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Kerja Karyawan
2. Keuntungan Perusahaan dapat Meningkat
Ketika seorang karyawan memiliki motivasi kerja keras, mereka akan menjadi lebih giat dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab yang diberikan. Hal tersebut akan berpengaruh terhadap peningkatan keuntungan perusahaan karena karyawan tersebut dapat membantu meningkatkan produksi penjualan menjadi lebih tinggi.
3. Menyebarkan Aura Positif Terhadap Sesama Rekan Kerja
Motivasi adalah bentuk dari aura positif yang dapat disebarkan melalui satu karyawan kepada rekan kerja lainnya. Jika aura positif ini mulai tersebar di dalam sebuah perusahaan, maka seluruh rekan kerja yang berada di dalamnya akan ikut memiliki motivasi kerja keras tersebut.
4. Customer Terlayani dengan Baik
Motivasi kerja keras ternyata juga memiliki pengaruh terhadap pihak luar yaitu customer atau client Anda. Dengan adanya motivasi kerja keras, karyawan dapat melayani customer dengan baik. Tentu saja mereka akan puas dengan pelayanan yang diberikan oleh karyawan Anda sehingga tercipta peluang bagi bisnis untuk mendapatkan customer yang loyal.
Sekian informasi yang dapat kami berikan mengenai pengaruh motivasi kerja keras terhadap kinerja karyawan dan pastikan Anda dapat membantu mendorong motivasi kerja keras tersebut dengan memberikan apresiasi dalam bentuk apapun. Salah satunya dengan memberikan hadiah.
Sebagai ide hadiah untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan, silakan cek salah satu produk voucher belanja Sodexo yaitu Sodexo Gift Pass yang dapat diberikan kepada karyawan dan digunakan untuk kebutuhan pribadi. Selain itu, Sodexo Gift Pass juga dapat digunakan di lebih dari 600 merchants dan 23.300 outlets yang tersebar di seluruh Indonesia. Hubungi Sodexo untuk mendapatkan informasi lebih lanjut.
